数字经济浪潮之下，咨询企业实现数字化转型，不仅是顺应时代发展的需要，更是适应造价改革、造价咨询企业资质取消后带来的市场更高要求的需要。那么，在行业大背景下，咨询企业如何顺应市场变化、抓住机遇，在数字化应用方面对企业的发展进行前瞻性布局，从而实现业务优化升级和创新转型，赋能企业提质增效，成为咨询企业必须面对的新课题。

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建立投资预估能力

合同精细化管理能力、过程结算能力

  在市场化和数字化的双化背景下，易达科技认为咨询企业的数字化转型，本质是具备全过程造价预估阶段的投资预估能力，以及合同实施阶段的合同精细化管理能力和过程结算能力，用市场化数据驱动造价精细化管理，从而达到为客户提供“高精尖”的高端咨询服务，提高咨询业务含金量的目的。

  （1）咨询企业如何建立投资预估能力

  国际上通行的全过程造价管理分二个阶段，即造价预估阶段和合同实施阶段。在造价预估阶段，通过易达科技智慧造价系统利用大数据和人工智能技术，实现数据清洗、积累、标准化分析、沉淀构建结构化数据库，并自动编制投资估算和工程总概算或单项工程概算，帮助咨询企业“从传统的扒图算量套定额业务模式”转换”为投资预估、合同管理业务模式”。

 （2）咨询企业如何建立合同精细化管理能力和过程结算能力

  在全过程造价管理的第二个阶段，也就是合同实施阶段。易达科技总结了房地产开发企业二十年成本控制精髓，即三线并举，通过成本控制线、合约规划线、招标采购线，用正向BIM 技术解决工程量怎么来、价格怎么来 等核心需求，形成工程咨询企业独特竞争优势，轻松开展全过程工程咨询，大幅度节约建设投资。

  其中，成本控制线以易达科技的智慧造价系统，基于历史大数据进行估、概算，为项目提供合理的目标成本；合约规划线以BIM+ 一全九精准系统，根据成本控制线分解目标成本形成合同清单，以控制招标定标金额；招标采购线以智慧电子交易系统，完成交易中心、大型企业招采平台、大数据分析等场景，收集合理低价的中标价，为合同控制线、成本控制线提供历史大数据。


  （3）实现项目数字化实施

  最终，咨询企业在掌握投资预估能力、合同精细化管理能力和过程结算能力的基础上，形成全感知、全链接、全场景、全智能的数字化项目全过程项目管理、全过程投资监管业务模式，真正意义上实现建设项目全过程跟踪审计的目标。

易达科技系列研讨会

构建企业数字时代核心竞争力

  为进一步与行业各方探讨如何建立投资预估能力、合同精细化管理和过程结算能力，实现数字化咨询。易达科技系列数字化转型会议从2月—5月轮番演绎，助力企业构建数字时代核心竞争力。

  1.2月数字化研讨会精彩回顾

  2023年2月16日，由广州易达建信科技开发有限公司主办、天津兴业工程咨询有限公司与江苏易达捷信数字科技有限公司协办的“企业投资预估能力与数字化转型”研讨会在天津成功举办，共同探索咨询企业提质增效发展新路径，为企业的战略规划、人才积累、绩效考核、高端业务、知识管理、诚信评价、过程管控、决策优化提供全面、可视化的支撑，构建企业数字时代核心竞争能力。

  

  2023年2月28日，由湖北省建设工程造价咨询协会主办、广州易达建信科技开发有限公司与江苏易达捷信数字科技有限公司承办的《企业投资预估能力与数字化转型研讨会》在武汉成功举办，汇聚建设单位、设计院、造价咨询企业代表等行业精英，共同探索咨询企业提质增效、创新发展路径，在新模式、新技术、新思路不断涌现的形式下，助力构建企业数字时代核心竞争能力。

  2.3—5月数字化转型会议精彩预告

  

  站在数字时代潮头，易达科技紧跟时代步伐，利用数字技术加快工程造价行业转型升级，通过“咨询+平台”模式，全面赋能造价企业数字化转型。在数字化探索与创新的路上，易达科技将继续携手各参与方，共同为行业的高质量发展创造新局面。