| 全过程项目管理(未用) | |||||||||||||||||||||
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您在投资管理业务中遇到如下问题吗？
决策层：如何使投资控制在目标成本以内？如何保证项目投资增值？如何获得更多的高收入业务？ 管理层：如何提高投资管理业务质量？如何降低业务成本的同时还能提高效率？如何实现数据积累和共享？ 实操层：如何快速提高业务能力，实现人生美好愿景？如何实现工作更轻松而收入更丰厚？如何掌握规范招标、快速投标、快速报价、快速算量、快速编审、没有图纸也能准确估算等技术？ 做算量、做造价、做全过程不是目的，为项目投资增值才是结果。 让我们帮您拥有实现投资增值的整体解决方案！ 方案综述 易达建设项目全过程投资增值解决方案是在全过程造价管理技术基础上，综合运用全过程投资监控技术、项目造价管理办公自动化（OA）技术、智能指标数据库技术、工程量清单计价技术、电子化招投标及评标技术和合同管理技术，实现建设项目投资精细化管理，提高投资管理业务质量、降低业务成本、提高业务效率、实现数据积累与共享。使中国的建设项目投资管理水平同步国际先进步伐，推动投资增值事业。 以投资增值为目的全过程造价管理关键节点
如何实施投资增值业务？ 要实现投资增值就必须使用全过程造价管理的方法和工具。做全过程造价管理并不困难，关键是掌握二项关键技术，一是指标应用技术，二是合同管理技术。应用“易达投资增值曲线”，对建设项目投资实施全过程监控。
易达投资增值曲线
造价控制关键在前期，项目策划阶段对项目投资的影响程度高达95%，没有图纸，就没有办法计算工程量，如何准确估算？ 在项目设计阶段，如何使用智能指标技术、标准项目技术和贯穿全过程的项目特征技术，实施价值工程和限额设计？造价专业人员如何才能拥有对设计成果进行投资控制的能力？
造价控制关键在前期曲线 在项目实施阶段，如何编制高质量、符合合同要求的工程量清单？如何避免清单不漏项、工程量不出错？ 结算从招投标开始！如何运用二个天平的合同管理原理，在招标时就控制好结算得方法，使结算价严格控制在概算范围？
二个天平，合同管理技术的原理 使用易达全过程造价管理投资增值解决方案，就可以实现易达投资增值曲线的管理效果，成功开展投资增值业务。 |
